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    媒體報道 | 張邦輝:要以不憂不懼的堅決意志投入撲朔迷離的未來|大佬拜年

    時間 :2017/2/3 17:23:30點擊 :477編輯:集團策劃部

    新年的陽光已打在我們的臉上。行業巨變,世人奔忙。2016成績幾分?2017大勢如何?也許我們一直在盤問自己和身邊人。

    既要埋頭趕路,也要抬頭望天。

    一年之計在于春,農財寶典新牧網編輯部《彭進工作室》策劃大佬拜年專題報道:《展望2017》。我們采訪畜牧業有代表性的企業家,分享他們的思想與理念,以真實飽滿的聲音,共同向養殖業拜年。

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    天邦股份董事長張邦輝接受了《農財寶典》新牧網采訪。

    采訪記者:彭進

    1.《農財寶典》新牧網:如果滿分是10分,請問您對2016年的成績打幾分?最滿意的是什么?

    張邦輝:如果滿分是10分,我對天邦2016年的成績打8分。這一年,我們圍繞“做國際一流的、綠色的、健康的動物源食品供應商”的目標,完成了全產業鏈布局,實施了更利于戰略落地的組織結構調整。各業務板塊齊頭并進,加快發展,經營質量大幅提升,實現了天邦股份五年戰略發展規劃的良好開局。如果說最滿意,那就是人才的集聚。我們吸引了越來越多國內外優秀人才的加盟,匯聚成一股蓬蓬勃勃的力量。我們越來越有底氣、越來越有信心去建設”千億銷售、千億市值“的天邦。

    2.《農財寶典》新牧網:2016年您是否有遺憾?假如時光回返,您會不會做得更好?

    張邦輝:萬物皆不完美,總會留有遺憾。2016年,我們的腹瀉苗經過實踐的驗證,大獲成功。可是在推廣上,因為準備不充分,沒有覆蓋更多區域,沒有挽救更多小豬的生命。生活或許總有遺憾,但未來依然美好!我們會及時總結,做好服務和推廣,讓更多養殖戶收益。

    3.《農財寶典》新牧網:2016年行業大事不斷,您印象最深的事件是什么?為什么?

    張邦輝:印象最深的事件是國家出臺了五年養豬規劃。2016年,農業部印發了新中國成立以來第一個生豬生產發展規劃。《規劃》在確定了各項發展目標的同時,明確了重點發展區域和限制發展區域。天邦率先響應國家號召,搶抓機遇,將發展區域拓展到東三省——黑龍江,與森工集團簽訂了1000萬頭生豬發展協議,在10萬平方公里的生態優良的土地上養殖安全、美味豬肉。我們獲得了更廣闊的發展空間,更有利于推進生豬養殖規模化、基地化、產業化、品牌化,同時履行企業的社會責任,和急需轉型發展的當地政府、和翹首期待的百萬森林工人一起,用勤勞的雙手創造美好的未來。

    4.《農財寶典》新牧網:您聽過的最有啟發的一句話是什么?

    張邦輝:偶然在公司年輕人的文章里看到這句話:“要以不憂不懼的堅決意志投入撲朔迷離的未來。” 這是19世紀美國著名詩人郎費羅說的,很符合我此時的心境。當市場紅利放大,很多人歡呼雀躍的時候,我憂心忡忡。企業家大概都會如此,如履薄冰,膽戰心驚。但再一想,如果大家能擼起袖子、眾志成城,腳踏實地把每一個細節做好,如切如磋,如琢如磨,即使未來具有很多不確定的因素,我們也堅信一定能實現“雙千”的夢想。所以,相比憂患意識,信心和勇氣或許更重要。

    5.《農財寶典》新牧網:在家庭農場、規模化企業和超大型企業等養殖群體中,您認為哪一個群體才會是未來中國養豬業的主力軍?

    張邦輝:未來中國養豬業的主力軍一定是“超大型企業+家庭農場”。超大型企業,引導行業規范,帶動家庭農場向標準化、規范化、集約化方向發展。如果說“超大型企業”是一艘航母,那么“超大型企業+家庭農場”就是一組航母編隊,只有形成航母編隊,才能形成真正的戰斗力。

    6.《農財寶典》新牧網:您如何看待養殖業的環保拆遷風波?它是否對您的企業或客戶帶來比較大的壓力?

    張邦輝:壓力山大。一方面壓力來自于“減”,它削弱了天邦的生產能力和供應能力。天邦在上海的兩座母豬場被拆遷,直接影響了斷奶仔豬的生產能力,影響了天邦拾分味道美味豬肉向上海市場的供應。另一方面壓力來自于“加”,它增加了資金投入。已建成的母豬場,要進行環保升級改造;在建的和即將開工的都加大了環保的預算投入,即使是家庭農場養戶,我們也給予一定的環保改造補貼。但任何政策都有利有弊,環保拆遷,既是挑戰,更是機遇。

    2016年,我們設立了天邦開物集團,主要負責建設與環保工程,現已并購了一家環保公司,形成了自己的環保處理能力。我們還在不斷摸索,學習借鑒國內外先進經驗,不斷引進環保專業人才,目前建立了專業的環保技術團隊,制定了縝密的環保方案,從豬場選址到豬場投產后的維護都參與其中。所以,對天邦來說,壓力不在于風波后,而在于怎么創新,怎樣進一步完善技術,讓青山綠水呵護豬兒健康成長。

    7.《農財寶典》新牧網:近來許多人和企業都有轉型焦慮癥,您是否認為自己的企業需要轉型?您有沒有焦慮?

    張邦輝:我們沒有什么轉型焦慮,只是一切順理成章,“美好食品締造幸福生活”,我們一直為此而努力!

    8.《農財寶典》新牧網:2016年,工匠精神被各大行業追捧,您心目中的工匠精神是什么?

    張邦輝:我心目中的工匠精神就是精益求精的精神。我要求全體天邦的管理層都要靜心向內、靜心向下,深入生產一線,關注每一個生產環節的改善,通過每一點、每一個細節的努力,來贏得生產成績的全面進步。

    9.《農財寶典》新牧網:養殖業在2016年普遍賺得盆滿缽滿,您如何判斷2017年的豬價走勢?是否有可能復制2016年的高位?

    張邦輝:復制2016年的高位,這個想法太過樂觀。2016年6月下旬,豬價達到最高點,突破23元/公斤,平均豬價也在18元/公斤以上。經過2016年的發展,存欄母豬數量在增加,規模企業和家庭農場的生產水平在提高,預示著今年的商品豬出欄將會上升。另外還有一個不確定因素,即進口肉的數量。2016年的豬肉進口量已經創歷史最高水平,預計2017年將會進一步增長。這都將沖擊今年的豬價。我預計今年豬價的走勢上半年會維持在16-18元/公斤水平,下半年,將會下跌,但不會跌破14元/公斤。

    10.《農財寶典》新牧網:2017年,您最想與誰交流?您最想對他(她)說什么?

    張邦輝:2017年春節即將到來,我最想和我的愛人好好說說話。2016年,天邦一直處于高速發展之中,我也一直奔波在世界各地,即使回到家也是疲憊不堪,很少有時間和她說說話。一年來,她在家里既照顧老人,又教育子女,默默無聞地做了很多、很多,她就是人們常說的那個“成功男人背后的女人”。我想對她說一聲:夫人,你辛苦了!

           (來源:《農財寶典》新牧網)