媒體報道 | 從疫苗服務轉型方案提供，天邦生物這一舉措釋放了什么信號？
導讀：8月22日-24日，天邦股份生物技術事業部在烏江召開以“共贏發展，方案致遠”為主題的2019年合作伙伴高峰論壇會。也是在這個會議上，天邦股份董事長張邦輝提出了“從疫苗服務商升級為豬業效率改善整體方案提供者”的戰略轉變，表示天邦股份將整合集團內優勢資源，攜手史記（中國）、成都天邦生物制品有限公司、馬鞍山史記動物健康管理有限公司、上海邦尼國際貿易有限公司打造產業供應一體化體系。
.要點.速讀.
1. 天邦股份生物技術事業部總裁王峰預判，在非瘟趨勢下受益的疫苗企業只有兩類，一類是目前已經有相當體量和知名度的企業，或者叫頭部企業，另一類則是養殖集團下屬的疫苗企業，因為自身養殖量的增加，銷售額會提升。
2. 天邦股份生物從單一的疫苗服務商，轉型為為生豬養殖企業效益提升提供整體解決方案。這是天邦股份生物基于對其內部資源、能力狀況和外部環境，為在非瘟形勢下獲得新的競爭優勢和克服在原有經營格局中所遭遇到的困境，而重新設定的發展目標。可見，企業轉型是為了更好地適應宏觀外部環境、發展需求和市場變化而做出的主動調整。
3. 我們可以從天邦股份生物的戰略轉變中看到一些關鍵詞，如“整體”、“一體化”，這都體現了一種系統思維。為了實現戰略轉變的目標，天邦股份生物技術事業部配套了多個體系支撐，整合了種豬、生物制品、診斷檢測、繁殖用品及服務、智能設備等優質資源。假如沒有應用系統思維，沒有對企業資源本身有整體性的認識，是無法對其進行高效率的整合，進而提高各資源體系間的協同效率的。
行業趨勢分析評估：非瘟趨勢下受益的疫苗企業只有這兩類
過去一年里，受非洲豬瘟的影響，生豬存欄面臨著較大的缺口。7月中旬，國家統計局發布了2019年上半年國民經濟運行總體情況，其中指出，2019上半年，生豬出欄量31346萬頭，同比下降6.2%，生豬存欄量34761萬頭，同比下降15%。這很大程度上是因為大量中小養殖戶受到疫情影響而退出養豬行業。
有數據顯示，2018年，以溫氏、牧原、正邦、雛鷹、新希望等為代表的大型養殖集團，在全國生豬出欄量中的占比僅為7.31%。其中，大部分的生豬，目前還是靠年出欄量1萬頭以下，甚至是500頭以下的中小型養殖場、個體養殖戶提供。所以，盡管國家政策不斷放寬養殖條件，鼓勵養戶恢復生產，保障豬肉供給，但是，就目前的趨勢而言，想要恢復2017年的年出欄7億頭的水平還需要很長一段時間。
對此，天邦股份生物技術事業部總裁王峰先生分析道，“中小養殖戶產能的大量退出，對集團化養殖企業來說恰恰是大發展的前奏。大集團的擴張在未來3-5年都會是主旋律，對外界資本來說，進入養豬業也會是大體量的建設規模。”
另外，對于養豬產業鏈上的相關企業，飼料、動保、疫苗、設備、屠宰、食品加工等等的企業都間接受到了非瘟的影響。生物制品作為天邦股份的四大產業之一，王峰針對疫苗行業也做了一些分析。他認為，結合非瘟疫情的影響現狀而言，中小養殖戶產能縮減必然帶來代理商數量和體量的縮減，所以主要客戶為中小養殖戶的疫苗企業以及疫苗代理商數量會逐步減少。
但是，疫苗總體銷售額在2018-2019年度的短期巨降后，2020-2021年度預計會逐步恢復到2017年的水平，兩個趨勢會同時并存。前者是因為后非瘟時代，生物安全水平普遍提升，每頭豬的疫苗使用量會下降，后者是因為規模場的增加，集團產能的擴容，帶動了整體疫苗使用量的增加。
因此，王峰預判，在非瘟趨勢下受益的疫苗企業只有兩類，一類是目前已經有相當體量和知名度的企業，或者叫頭部企業，另一類則是養殖集團下屬的疫苗企業，因為自身養殖量的增加，銷售額會提升。
確定戰略轉型目標：從疫苗服務商升級為豬業效率改善整體方案提供者
在生物進化中，每當有極端氣候變化的時候，會有一部分物種消失，也會有物種適應了環境變化而獲得生存機會。非瘟就像是養豬產業發展過程中的一次極端天氣，而產業鏈上的企業相當于物種，有的企業無法適應環境變化，也有的企業懂得分析環境變化趨勢，順應環境的變化進而作出相應的改變，只不過后者企業占少數。
而這種改變也可以稱為企業的戰略轉變。面對非瘟當下的挑戰和機遇，天邦生物能夠根據對疫苗行業的分析評估出，疫苗企業在未來將走下行趨勢，非瘟后“一站式”服務企業會有更多的發展前景，并且，為此提出了戰略轉變目標。
8月22日-24日，天邦股份生物技術事業部在烏江召開以“共贏發展，方案致遠”為主題的2019年合作伙伴高峰論壇會。也是在這個會議上，天邦股份董事長張邦輝提出了“從疫苗服務商升級為豬業效率改善整體方案提供者”的戰略轉變，表示天邦股份將整合集團內優勢資源，攜手史記（中國）、成都天邦生物制品有限公司、馬鞍山史記動物健康管理有限公司、上海邦尼國際貿易有限公司打造產業供應一體化體系。
天邦生物從單一的疫苗服務商，轉變為為生豬養殖企業效益提升提供整體解決方案。這是天邦生物基于對其內部資源、能力狀況和外部環境，為在非瘟形勢下獲得新的競爭優勢和克服在原有經營格局中所遭遇到的困境，而重新設定的發展目標。可見，企業轉型是為了更好地適應宏觀外部環境、發展需求和市場變化而做出的主動調整。
配套多個體系支撐：整合集團優勢資源，提高戰略協同效率
我們可以從天邦生物的戰略轉變中看到一些關鍵詞，如“整體”、“一體化”，這都體現了一種系統思維。智慧云領導力發展機構創始合伙人陳雪頻在《重塑價值：中國企業轉型路徑》一書中寫道，“企業轉型既包括產品、服務升級，也包括營銷方式、運營體系、財務系統，以及背后技術的不斷演進。的確，每個人都能看到大象的某個方面，但是，對轉型的整體性缺乏一個完整的認識。每個人都覺得自己只要抓到了一點好好做，就能轉型。但實際上，企業轉型涉及運營的各個方面，如果沒有系統思維，只擊一點，很難成功。”
為了實現戰略轉變的目標，天邦股份生物技術事業部配套了多個體系支撐，整合了種豬、生物制品、診斷檢測、繁殖用品及服務、智能設備等優質資源。比如，在種豬層面，史記（中國）擁有大數據篩選、全基因組選育、CT掃描技術、采用全球聯合育種等多個育種核心技術，使史記（中國）的種豬具備產仔數高、生長速度快、背膘薄、料肉比低等優勢。
在生物制品層面，馬鞍山史記動物健康管理有限公司負責產品研發，投資6000萬元新建的研發大樓已經投入使用技術研發投入連年增加；成都天邦生物制品有限公司負責疫苗生產，采用第三代懸浮培養生產技術，生產工藝持續優化升級；位于上海的營銷中心為客戶提供常規服務和個性化增值服務，實現產、銷、研分離。
在智能設備層面，天邦開物智能商務管理有限公司在智能養豬技術應用，如CT掃描、視頻點數估重、大數據額的收集處理等等都有研究進展。
假如沒有應用系統思維，沒有對企業資源本身有整體性的認識，是無法對其進行高效率的整合，進而提高各資源體系間的協同效率的。所以，從天邦生物提出這一戰略轉變中，我們應該既要看到它對行業趨勢分析評估的能力，也要看到它在戰略轉變上的系統思維的應用。
（來源： 愛豬網 文/吳沛燕 愛豬網記者/編輯）