2019年伊始，我們開始了天邦公司第一次的軍訓式拓展訓練。

今年的倒春寒格外的冷，但是更冷的應該是如今大的環境形勢。回望過去的2018年，我們經歷了什么？

世界經濟走勢唱衰聲一片，消費意愿將受到極大抑制；

國家環保、安全、規范等行業合規門檻提升到空前高度；

人工、土地、原料、物流、資金等諸多生產要素成本不斷高漲；

傳統水產巨頭加速碾壓競爭對手，而畜禽大鱷也快速駛入水產賽道…

2019年是水產行業最壞的一年，也是未來十年最好的一年。

人生如逆水行舟，不進則退，要么強大的存在下去，要么被無情的淘汰。

面對可能即將長期面對的困境，作為一線的銷售人員，優秀的個人素質以及良好的團隊能力是企業未來是否能夠繼續發展下去的根本。本著這樣的目標，我們開始了為期兩天的團隊拓展訓練。

兩天的時間并不長，訓練的本身不僅僅鍛煉我們的能力，更是喚醒我們內心最初那份悸動，不忘初心，方得始終。

站軍姿，對于我這種懶散慣了的人來說是比較痛苦的。人像一棵松樹一樣站立，紋絲不動，除了需要對自身高度自律，還需要在精神上高度集中，凝望眼前的一點，把所有的精神集中起來，這一點會被無限放大，變成我們眼前全部的世界，這樣，我們也就漸漸忘了身體上的酸痛。當我們的精神超越肉體的時候，我們是無所畏懼的，就像北方冬天伸入天空的枝椏，堅強、勇敢。

在日常的工作中，如果我們能夠集中意志，咬定目標，我們將會忘記諸多借口，拋開諸多不可能。所有的失敗都是從猶豫的那一刻開始，而所有的成功背后必然是苦難。

最后的黑洞游戲讓我影響極其深刻。對于一個大的團體游戲，我們失敗了很多次。想要獲得好的游戲結果，我覺得首先得解決組織協調的問題。最初，我們沒有一個清晰、完善的分工，很多次的犯規都是因為一旁看熱鬧的伙伴造成的。當時間越來越少的時候，大家已經開始慢慢進入狀態。當中有一次，因為體力不足造成失敗，這是我們輪換的機制問題，沒有合理的分配每個人的能量。但到最后我們還是成功了，我想那是因為最后的時間里，我們都高度地投入了，認真了，執著了，于是，我們就成功了。

拓展結束了，而思索與行動并未結束。在即將到來的困難面前，我們需要提高自身的能力，讓自己不僅合格，而且要優秀。作為領導者也有責任、有義務把團隊帶好，從細節入手，從思想上改變。士不可以不弘毅，任重而道遠。心之所向，素履以往。

愿全體天邦人共勉。

（飼料事業部 羅淵）

• 上一篇： 資源互補，共同發展——程金貴的養豬致富之路
• 下一篇： 賣豬路上，痛并快樂著