2015年年初，一直在外打工的官志芳也和往常一樣為過年后外出打工而盤算著。正在發愁不知去向的他，在與同村人嘮嗑中聽說在家養豬也能掙錢，但對于從未從事過養豬的官志芳來說，心里總是覺得沒譜。

就在同年，漢世偉公司在東鄉縣出臺“公司+農戶”的經營模式并廣為宣傳。官志芳感覺機會來臨，于是他與同村豬農去了解這家公司發展規模和狀況，得知漢世偉的母公司天邦股份已上市，上市公司肯定是講信譽、重承諾的，只要好好干，跟著公司的方針走肯定是不會吃虧。

就在這樣的思索下，他決定與家人商量在家自己創業，開始養殖。起初，妻子不贊同，擔憂沒養豬經驗怎么賺錢？虧了怎么辦？

官志芳通過介紹集團的發展情況說服自己的妻子，“跟漢世偉合作，公司承擔大部分風險，我們養殖風險小，且養豬背后有整個公司做技術支持和原料供應，我們只負責養好。”看著丈夫胸有成竹的樣子，妻子點頭同意并愿意一起闖一闖。

家人支持，更是信心十足。官志芳聯系漢世偉公司的技術員，經過與技術員的溝通交流，官老板對“公司+農戶”的合作模式更加清楚了，但卻沒有決心加入養殖。看到官老板想合作又擔憂的狀態，技術員主動聯系并幫他解除顧慮：“沒有豬場，沒有技術，資金也不充足，怎么養豬呢？”

技術員告訴官老板：“你的顧慮很正常，沒有豬場，但你有土地，公司安排專業人員來建豬場，另外公司對于新建豬場的農戶有相應的補貼；技術方面，公司會派專業的技術人員手把手教你如何養好豬。”技術員還進行了預算：花30萬建一棟欄，跟公司合作1年半就能回本，而且后續資金投入不多，又沒有任何市場風險。官志芳自己盤算了一番，的確比在外打工劃算，決定和漢世偉合作。

沒過兩天，官志芳聯系公司去看場地，想盡快建場盡快養豬。說干就干，風風火火建起了場。第一次建場，投資金額大，沒有經驗，所以要求監管嚴格，為的就是在降成本的基礎上順利完工。經過了三個多月的時間豬場終于建好。其他養殖公司看自己豬場建好，紛紛提出優越條件與官志芳合作，但都被他拒絕了。官老板表示：“漢世偉講信譽我也得講信譽，說好的合作就一定會合作的。”

官老板兩口子對豬場清場和消毒工作后，來到服務部繳納誠信金并簽訂了代養合同，幾天后就接到了豬苗，看到小豬一只只進入欄舍官老板只覺得心情無比舒暢，高興過后又泛起了愁，這小豬怎么養？怎么調教呢？第二天一早就看到漢世偉公司的技術員背著行李來到豬場，一問才知道原來是駐場教技術的。

官老板夫妻倆為了把豬養好，一天到晚地在豬場內忙碌，從料槽管理、豬群免疫保健到豬只治療及護理都細心向技術員請教及配合。官老板了解了豬只習性，逐漸掌握各項操作技能。雖然第一批飼養成績沒有達到預期的效益，但是他們沒有抱怨氣餒。他在失敗中不斷總結經驗。他說：“要想把公司和養戶的利益最大化，就必須從一點一滴做起，飼養過程中的每一個環節都要做到精細化。”所以，他就從飼料管理開始，杜絕浪費每一顆飼料。在他經過不斷加強流程化、精細化的管理，結算時各項養殖成績都有了很大的提升。

官老板最近結算的批次，豬只代養158天就達到上市標準，出欄均重達116.59kg/頭，成活率96.92%，料肉比達2.37。

良好的上市成績也給官老板帶來了豐厚的回報。看到良好的結算，他立即向公司提出續養需求并達成長期合作意向。

通過與漢世偉合作，按照公司管理標準進行飼養管理，官老板從聞到豬味繞道走到聞不到豬味睡不著覺；從不會養豬到學會打針治病，成為懂技術、會管理的專業化新型農民，成為一個地道的養豬人。夫妻倆獲得了穩定的飼養效益，實現了增收致富。雖然吃住在豬場，遠離鬧市喧囂，但養豬人用辛勤汗水詮釋著責任與擔當，用質樸的勞動付出收獲了更美好的明天。

（漢世偉   謝春光）

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