隨著我國農業經濟的不斷發展，生豬養殖行業也呈現了蓬勃發展的局面。畜牧業產業結構的不斷更新使傳統的生豬養殖模式已經無法適應新的發展要求，生豬養殖技術成為了一些農戶較為關注的問題。因此，我們有必要對豬的養殖技術進行探究，減少農戶的擔憂。

一

認為養豬養得好確實是個賺錢的行當，但是都知道養豬不是一件容易的事情。個體養殖場的技術不足考驗的是養豬人對市場趨勢的把握能力。農民關耀貴在2015年前是一個養牛的農民，他在一片曠野上搭建起自己的牛場，養幾十頭牛，日復一日將牛從山上趕到山下，從山下趕到山上。年產好的時候，一年下來關耀貴也只能賺十萬左右，沒有技術支撐和安全保障。

2015年，漢世偉進入麻城市場。關耀貴了解到：漢世偉集團養殖有技術培訓，還有專業的技術員上門全程指導，背后有專家做支持，也不用承擔市場風險。于是，2016年底，關耀貴決定將牛場改造成豬場，從養牛轉為養豬。

二

從整個豬場的方案設計，到提供豬種、飼料、疫苗，再到回收，整體產業鏈的規劃流程為關耀貴做好了養豬的心理基礎。大規模改行對于農民養戶來說難免存在擔憂，養戶邊建豬場邊質疑：養豬怎么賺錢呢？漢世偉提供技術保障，主要對豬飼料成本、死亡率、豬疫苗成本、環保成本等幾個環節做好控制，確保養戶和公司實現雙贏。                     

如果沒有專業知識基礎，即使建成了規模化的豬場，也很難達到標準化養豬管理模式。漢世偉有一整套不斷完善的技術服務流程及專業的技術服務團隊，對農戶進行指導并敦促。

2017年，在漢世偉的幫助下，關耀貴建成了一個3300頭養殖規模的豬場。關耀貴對漢世偉的指導積極配合，定時對欄舍進行清掃消毒，將保溫燈具、飼料墊板安裝到位，選擇冬暖夏涼的場地，保障水電，合理分群，防寒保暖，防暑降溫，科學配料，合理飼養，仔豬早期補料等。他踏實肯干，對幼豬到大豬的生長環節關注細微，在一定時間段內豬群的發病情況如何控制，豬群的癥狀如何下手解決以及豬群的飽腹感如何增強等做出了應對措施。

三

“公司+農戶”的合作模式下，與生產掛鉤的飼料成本是自身利益相關的核心。生產過程中花了多少錢的“投入”并不是成本，而是成本的構成因素之一，投入與產出掛鉤才能算出成本。正確的成本表達式為：投入÷產出=成本（吃了多少料長了多少肉）。所以要嚴格控料，減少飼料的浪費，充分利用資源，提高飼料利用率。

為了做好工作，每次進豬前，關耀貴均對設備及地面進行嚴格的高壓沖洗和常規消毒，消毒后的干燥時間不少于24小時，這對于豬群的呼吸道和對群體的傳播有利而無一害的。對于疫苗，他也做好前期的防治工作，降低發病率和死亡率。他始終遵循的原則是：1.引進優良種豬，搞好養殖工作；2.科學管理，減少疾病、浪費；3.選擇優質飼料，科學配比；4.改善硬件措施，提高生產率。

通過自己的悉心照料，關耀貴取得了好的成績。“以身作則”是每位養豬人所必需具備的優良品質（否則再好的品種也養不好豬）。像漢世偉這種“公司+農戶”經營模式是農民的靠山，講究投入產出回報，有合作精神與意識，都是可以達到較為理想的盈利結果的。關耀貴做到了現在的成績：2018年5月21日進苗3309頭，上市銷售3095頭，平均飼養151天，日增重672克，上市均重在108.51kg，結算凈利潤190元每頭。151天收入約等于原來養牛年收入的6倍，豬場建設等固定資產的投資最多兩年半即可回本。現在，關耀貴與漢世偉持續合作的意愿更加強烈了。

由此可見，養戶與公司合作可以達到共贏，養戶成績好，公司能賺錢，養戶也能得到高額的回報。所以，達到一致的盈利點可以成為養戶與公司契合的一種共贏模式，同樣，養豬也是一種“契合點”。

漢世偉公司與養戶進行共贏合作，按照規模化的管理和運營模式，逐漸地增長公司的效益，為合作養戶提供穩定收入和保障，我相信，養豬的是一條致富路；公司和養戶一起，用勤勞與智慧繪就新的篇章，用實際行動和規劃方案來譜寫新篇章的內容，最終，終將開啟更為廣闊的天地。

（漢世偉 葛連勝）

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