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    養豬之路,幸與君同

    時間 :2018/2/1 14:23:11點擊 :545編輯:集團策劃部

    他奔波近12個小時,只為了給我們5個小時!

    Wendell Burge,一位地地道道的美國人,與天邦結緣已近七年。

    某日下午一點, Wendell又來到了天邦,一落座,就與天邦團隊及京鵬人員一起討論豬場設計原理與參數。他僅著短袖T裇,交流間全然忘了旅途的疲憊和這初冬日的微涼。隨著一個個問題的順利解決,時間悄至傍晚六點。但Wendell晚上八點的高鐵回上海,因為需要用護照取票,來不及用餐了。車子已經在等他了,大家起身做送行狀,他說,“one more thing”,又和大家交流起了他的產床見解。

    這一次,他來回奔波了近12個小時,與我們分秒必爭地交流了5個小時,甚至于來不及一起吃個飯,就匆匆離開了!


    他說,沒有必要支出那份工資

    因工作原因,Wendell不能提供part time式服務,所以,他給天邦的服務都是無償的。我們曾向他提出,能不能介紹一位自己的學生來天邦工作,這樣他就可以不用總是來回奔波這么辛苦了。他說,沒有必要支出那份工資。

    Wendell為什么會對天邦如此關照?是為我們許多不合邏輯的工程投入而難過?是希望向我們售賣設備?是希望承接我們的工程?

    第一個問題的答案可想而知,但第二、第三個問題的答案需要我們深思:教會了我們工程道理,我們就對做最低投入的事情有更大的籌碼了!那么,答案在哪里呢?


    他為什么愿意用寶貴的休息時間無償為天邦服務?

    在天邦與他的交流中,他談到對天邦的認識有一個過程。2011年,他在GSI工作,加拿大pigpro公司(建設了大化五千頭母豬場)請他作為專家參與天邦池州場的投標。當時,Wendell對我們提出的養百萬頭生豬的目標表示懷疑,因為他說,中國有太多企業有著這樣的目標了,但大多卻只是說說而已。

    后來,Wendell加盟Hog slat公司出任總經理,參加了幾次天邦母豬場招投標。我們還請他到天邦講課,傳授母豬場設計原理。Wendell在教授過程中,不是簡單地讓我們干什么,而是告訴我們解決問題的原理以及為什么那么去做,屬于典型的“教會了徒弟,餓死師傅”式!Wendell為天邦不求回報的付出,令我們深為感動!

    大才難得,天邦曾多次試圖說服他加盟,但他都婉言謝絕了。機緣巧合下,原美國上市公司艾格菲(已破產,天邦收購了其中國資產)中國區生產經理Trent Nelson加盟漢世偉。Trent不僅熟悉美式體系下的生豬生產管理,而且在大荷蘭人公司(設備公司)做過中國市場服務,在PIC做過北美種豬銷售服務。Trent一次次走訪天邦已建豬場、在建工程,提出很多建議和意見的同時,覺得天邦需要有真正懂豬場設計和建設的專家! Trent和Wendell是老鄉、好朋友,他佩服Wendell的聰明才智,相信他一定能幫到天邦。于是,Trent向我們推薦了Wendell。

    Trent的加盟也讓Wendell了解到,一個將100萬頭生豬養殖目標增加到3000萬頭的中國公司,正在大踏步朝著目標邁進!這確實打動了他:美國最大養豬企業的規模也沒有天邦的目標大,實現這個目標,是一件體現個人成就感、促進行業進步、提升人類福祉的事情!他也覺得,自己確實可以幫到天邦!對天邦來說,這真是太棒了!

    他確實是豬場設計和建設方面了不起的人才!

    重新認識天邦后,Wendell愿意直接無償為我們提供幫助,不與所屬公司利益掛鉤。

    他來了,第一次花費了四天時間。

    第一天,Wendell一早離開上海,中午到泰安,考察兩個已建母豬場,晚上到南京,連夜到了鹽城。到鹽城時已是深夜!第二天,察看江蘇在建的家庭農場、已投產的黃花塘母豬場;晚上到烏江,與大家一起用餐時已是晚上七點多了!第三天,參加天邦工程設備招標會,對各家的說辭提出了想法,最后要求小范圍與天邦團隊成員交流。第四天,他告訴我們,發現了我們很多在他看來是常識性的錯誤,比如屋面顏色不是白色的(天邦豬場建設原設計體現徽派建筑元素,實際實施中有所走形),整體結構不適應于中國南方,保溫隔熱材料不經濟等等。這一切讓我們汗顏!同時,他用啟發式的方法,建立和統一了我們對豬場設計的認識。之后,他連夜返回了上海。這樣的工作強度,估計許多年輕人都受不了吧!

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    Wendell在養豬方面有著幾十年的豐富經驗,但他一進入現場,仍會像初學者那樣拍下照片,測量記錄,分析數據。這份對于養豬的崇敬與初心,值得每一位養豬人學習!

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    在天邦某一豬場建設項目的討論中,因為場地和環境的限制,豬場建設規模由最初的12000頭,幾次調整到11000頭、10000頭、8000頭。Wendell知道中國的土地資源有限,經過認真計算,他提出了我們誰都沒有想到的最佳方案,最后將規模定格在11800頭。我們再一次被他精湛的專業學識所折服!

    Wendell第二次專程來天邦后說,新年后再見了。Wendell還說,他的心在這里,會持續研究我們的材料,會發郵件溝通,必要時會與我們進行電話會議討論 ……

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    從素不相識到相惜相知,我們感動于Wendell無私的專業指導,敬佩他對專業領域始終保持的那份熱情、對生豬養殖業的關心,我們感受到他那份助人為樂的人生幸福。我們收獲的不僅僅是一個個豬場的順利建成,還有“聽君一席話,勝讀十年書”的成長。

    養豬之路上,得此良師益友,天邦幸甚!

                     (天邦股份 傅衍)